加強資源整合，形成物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模效應(yīng)

技術(shù)本是合乎目的的工具，是人類生活的福社，是社會走向文明的憑借，卻因為“技術(shù)異化”而成為了今天技術(shù)發(fā)展的困境。隨著技術(shù)的發(fā)展，人們將離異他們的原初環(huán)境，處于異化狀態(tài)，在技術(shù)自主性面前沒有人的自主性，社會中技術(shù)活動越多，人的自主性和主動性就越少。因而，技術(shù)并不能帶給人類真正幸福，供人類“自由”選擇的技術(shù)進步只是幻象。

從開展信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，日本政府相繼制定了e-Japan、u-Japan、1-Japan等多項戰(zhàn)略，其中“e-Japan”戰(zhàn)略，于2001年1月開始實施，以寬帶化為核心，其目標在于5年之內(nèi)

將日本打造成為世界最先進的IT國家。"U-Japan”計劃，希望通過這一計劃將日本建設(shè)成一個“隨時、隨地、任何人、任何物體都可以連接的泛在網(wǎng)絡(luò)社會”。日本“i-Japan”戰(zhàn)略首先將政策目標聚焦于教育與人才培養(yǎng)、電子化政府治理以及醫(yī)療健康信息服務(wù)三大公共事業(yè)。

當前在應(yīng)用方面，日本物聯(lián)網(wǎng)已應(yīng)用于電子錢包、交通運輸管理以及自動販賣機等熱門業(yè)務(wù)，在交通運輸管理領(lǐng)域，以東京肥前運輸公司的管理系統(tǒng)為例，為了降低耗油量、保證司機安全，該公司引入運行實時管理系統(tǒng)，通過內(nèi)置的物聯(lián)網(wǎng)終端，分析司機駕駛行為、提出改良意見，已達到降低油耗的目的。在自動販賣機領(lǐng)域，在口本都市街頭，這種裝置隨處可見，這些裝置及時為消費者提供視頻飲料，主要擺放著公園景點、地鐵站、娛樂場所及電車站等地方。

從日本的案例可以看出，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠促進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，能夠帶來萬億元的市場規(guī)模。但是，任何技術(shù)的發(fā)展都有其兩面性，我們不能因為選擇了其美好的一面，而忽略掉其可能存在的隱患。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也是如此。首先，“人”可能被“物化”。虛擬現(xiàn)實技術(shù)對主體一客體兩分的“心靈一主體”認識論觀念得以解構(gòu)，而在“物”“物”相連、“人”與“物”相連的物聯(lián)網(wǎng)中，“人”與“物”不過是感知層上的一個節(jié)點，相互協(xié)作和交互，人與物之間的界限將變得模糊，“物”與“人”的關(guān)系將齊平化，甚至“人”與“物”之間的主客體關(guān)系也可能被改寫。其次，無所不包的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，無處不在的傳感節(jié)點，會讓人越來越依靠技術(shù)，甚至完全束縛在技術(shù)的框架中，受技術(shù)的統(tǒng)治和支配。在某種意義上，人將淪為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的奴隸，成為沒有自己獨立思考和意識的“人物”。

國內(nèi)最大的物聯(lián)卡交易平臺：物聯(lián)卡之家（）指出，目前我國物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間橫向資源整合欠佳，企業(yè)之間缺乏合作意識，大多各自為政，沒有形成規(guī)模效應(yīng)，缺乏有效的合作共贏機制。因此，政府應(yīng)引導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間建立企業(yè)聯(lián)盟，協(xié)同利益觀念和風(fēng)險意識，促進資源共享，達成價值共識。引導(dǎo)企業(yè)通過兼并聯(lián)合等方式擴大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)尚在初始發(fā)展階段，小規(guī)模企業(yè)數(shù)量較多，發(fā)展成熟的跨領(lǐng)域企業(yè)少，業(yè)務(wù)單一且缺乏龍頭骨干企業(yè)，企業(yè)核心競爭力較弱，如在傳感器、智能儀器儀表行業(yè)內(nèi)小型規(guī)模企業(yè)占比超過九成。針對這樣的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)大力提高產(chǎn)業(yè)集中度，有重點地推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。雖然近幾年產(chǎn)業(yè)體系初步形成，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新能力、市場競爭力相對于跨國企業(yè)較弱，不能滿足迅速發(fā)展的應(yīng)用市場需求，而大企業(yè)是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展的主導(dǎo)力量，大企業(yè)的戰(zhàn)略布局和所開展的應(yīng)用對產(chǎn)業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生舉足輕重的作用，因此我國大企業(yè)的培育迫在眉睫。

于物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，要成為有影響力的強勢企業(yè)，就要在兩個方向上下功夫：一個是在橫向?qū)用鏀U大應(yīng)用規(guī)模；另一個是在縱向?qū)用嬲袭a(chǎn)業(yè)鏈。打造與產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的商業(yè)模式，并使之發(fā)展成熟，并將其以低成本、靈活地復(fù)制到其他相臨行業(yè)是企業(yè)橫向擴張的關(guān)鍵所在。這對擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成規(guī)模效應(yīng)大有裨益。在企業(yè)橫向擴張的同時，也有在產(chǎn)業(yè)鏈方面加強垂直一體化的需要。在當前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)沒有形成成熟的商業(yè)發(fā)展模式的情況下，產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系界定不太明確。在軟件開發(fā)、應(yīng)用推廣服務(wù)方面缺乏專業(yè)性，而是由系統(tǒng)集成商來兼顧的;生產(chǎn)硬件設(shè)備的企業(yè)則相對獨立，屬于產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)。目前產(chǎn)業(yè)己經(jīng)出現(xiàn)縱向一體化的趨勢，系統(tǒng)集成企業(yè)逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展硬件生產(chǎn);而處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)也通過兼并、投股、發(fā)展子公司等方式對下游業(yè)務(wù)逐漸進行介入。